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劳动用工诊断、辅导、培训服务介绍
2010.3.25
    作者:

 

如果您:

劳动纠纷时有发生,输多赢少;

HR花了大量精力在问题员工身上;

对不满意的员工找不到理由辞退;

还没有全面调整用工操作以应对劳动合同法的新规则……

那么您可能需要我们的咨询服务。

 

咨询收益                                                                                                                                     

建设规范。彻底重建劳动用工规范和流程,杜绝操作的随意、疏忽和失误,剔除问题做法;

控制纠纷。兼顾诉讼的用工制度设计,有效控制纠纷、提高胜诉率;

灵活用工。建设强大的员工调整和退出机制,安全辞退单位不满意员工。

 

咨询价值来源                                                                                                                                     

本律师团队的用工咨询为什么能有价值?五大基石:

潜心研究劳动法规、政策动向、最新司法判例、各地法院意见;

吸收、集中众多用工单位的优秀做法;

总结大量劳动纠纷处理和诉讼的亲身经验;

律师亲自为单位重建用工规范、制度、文本、流程;

结合讲师的专著和专业网站进行强化、互动;

持续的跟踪、参与、改进。

 

 

咨询内容                                                                                                                                     

用工风险诊断:

为什么要诊断

一个人生病了,就会看病吃药。其实病根可能是他的不良生活习惯。一个公司发生了劳动纠纷,其实根源也可能是不当的用工做法和习惯。

不当做法不除,纠纷不断,败诉不绝。

尤其是,《劳动合同法》创设了很多新规则,单位更需要对自己的传统用工操作做一个全面的扫描、检视、因应调整,剔除容易发生纠纷、导致败诉的不当做法。将隐患消除于萌芽。

 

 

诊断流程

 

 

 

 

 

 

确认目标

问卷调查

 

现场访谈

人员访谈

 

历史诉讼材料考察

 

合同文本审查

制度文本审查

各类表单审查

出具正式报告

诊断意见反馈

 

诊断内容

ð招聘录用环节存在的风险及改善建议;

招聘广告、离职证明等包含的风险

ð签约环节存在的风险及改善建议;

合同文本签定、保管、违法内容、试用期约定等包含的风险

ð合同内容存在的风险及改善建议;

调岗方法、调薪程序、保密、违法解除等包含的风险

ð规章制度存在的风险及改善建议;

违法、无程序文件、解雇条件缺失等包含的风险

ð调岗调薪存在的风险及改善建议;

自作主张、没有依据等包含的风险

ð工资支付存在的风险及改善建议;

加班费管控、奖金设置等包含的风险

ð解雇环节存在的风险及改善建议。

   无理解雇、无证据解雇、无程序解雇包含的风险

 

用工改善项目辅导:

为什么要辅导

“诉讼功夫在诉前”。大部分单位聘请律师代理诉讼,而不聘请律师改善用工操作,实在是一个误区。

新法鼓励稳定用工,不当调整和解雇的后果很严重,必须建设精细、完善的员工退出渠道。

适应新法的新规则,单位应当构建“书面化的用工管理”,以制度、流程和文本构筑最大程度化解风险、灵活用工的管理方式。

 

辅导流程

 

 

 

 

确认目标

问卷调查

 

现场访谈

现场访谈

 

提供各类文本

 

咨询意见反馈

编订各类文本

出具用工风险控制手册

辅导成果

ð提交编订的各岗位录用条件、职责要求;

ð提交编订的OFFER LETTER、应聘登记表、考核表、解除通知等各类表单、通知格式;

ð提交编订的用工流程优化手册;

ð提交修订的员工手册等规章制度;

ð提交修订的劳动合同、补偿金协议等合同类文本;

ð出具编订的用工操作风险控制手册。

 

用工风险控制培训:

为什么要培训

知道为什么这样做,才能做的更好;

以培训强化风险意识;

以培训强化制度、流程的执行动力。

 

培训内容

课程大纲 见附件

 

培训成果

培训效果强化测试卷

培训效果反馈表

实务操作问题反馈及解决建议书

用工纠纷全程处理:

为什么要全程处理

本律师团队摈弃客户单位收到开庭通知后律师才介入诉讼的被动做法,在可能发生纠纷的事项中就介入处理。全程介入,才能保证纠纷的完美解决;将工作的重心从出庭应诉转移到解决问题,从救火转移到消防。

 

全程处理内容

诉前工作:提供法律意见、处理建议、发函、保留证据、谈判、调解;

诉中:代理仲裁、诉讼;

诉后:总结经验、提出后续改善建议报告、改进用工操作辅导等。

 

咨询服务费用                                                                                                                                    

800元/小时,一般风险诊断用时15小时、辅导用时22小时、培训用时12小时(以中等规模制造企业为例)。

仲裁或诉讼每件5000元起。

 

我们的团队                                                                         

甄灵宇律师

吉林大学法学院毕业,2000年考取律师资格,曾任世界500强等大型企业如FUJIFILM、TSANNKUEN、NEXANS等的法律顾问。现为创远律师所合伙律师。对企业劳动用工、债权纠纷潜心研究,经常在国家核心期刊发表专业文章,并为部分期刊特约撰稿人,《法制日报》特邀点评律师,《上海法制报》律师顾问团成员。为企业提供劳动用工的培训和项目辅导近百项。www.vw8wv.com网站创办人。

 

芮苓律师

吉林大学法学院硕士毕业,2000年考取律师资格,客户单位包括阿克苏诺贝尔、国际奥比斯、上海水务、安信置地等国际国内大型企业。现为上海润和律师事务所律师。常年从事企业法律事务,经常就劳动、民事案件接受媒体采访。

 

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